激励员工的八大高效方法

企业管理咨询的重要环节为员工激励，是企业快速发展的关键性保障之一，无激励不大、无激励不强已成企业管理的共识，同时80后、90后员工纷纷进入职场，此类员工多数个性十足、独立奔放，对其高效激励更显重要，中略信达企业管理咨询特概括高效激励员工八大方法以飨读者。

一、远景激励引导

企业作为一个经济组织，其是有愿景、使命和价值观的，企业发展因愿景而更加精彩，因愿景而更有方向。企业是个“大集体”，团队是员工生存的“小环境”，员工有团队才有归属感、战斗力。团队激发需要强化大家的共同活动，强化日常的正规沟通，需要强化团队的协作感，让大家有所触动、有所依靠。对员工的激励就是站在员工的角度想问题，站在发展的角度考虑其职业发展，给新员工以亲切工作指导，给困难员工以贴心关怀，给问题员工以正确指导，中略信达企业管理咨询认为：分类施教，必会大有裨益。

二、拓宽职业生涯

结合员工自身状况确定其“职业目标”，明确其未来发展方向，让员工目标和企业目标合二为一，这样员工自然奋发用力了，激励更加源于内心。员工有发展目标会努力工作，但发展目标总要分阶段实现，此时企业帮助其规划发展阶梯，这样必会获得员工的深度认同，高激励自然“不言而喻”。接下来企业定晋升标准，员工就有更好的发展期许，有更多的发展空间，也就有更强的发展动力。

三、工作生动化

企业是一个经济组织，总有其存在价值和存在意义，其岗位是企业依据发展战略、组织职能等设计的，其设立多数是经过重重专业逻辑推论而成，这也是其吸引员工的重要价值所在；企业需要根据岗位特征选择合适的人充任，根据人型确定合适的职位，员工和岗位相适应，员工才能愉快工作，才能更好推进企业发展，员工也才能有更强动力。中略信达企业管理咨询认为工作不应该是单调的，应适当增加工作的灵活性，丰富的工作能调动员工积极性，吸引员工更快投入本职工作。

四、对等适责的授权体系

企业作为经济性组织，严密的组织指挥权、审批权等体系设计尤为重要，因职能职责而授权，因员工岗位不同而授予不同职权，这是对员工素质和能力的一种承认，更是对员工的一种“能力型激励”，让员工感受到公司对其能力的认可，这是种激励。而职责对应权力，权力就对应监督，没有制约的权力就容易引发滥用权力现象，此时监督就变得尤为重要；监督对员工来说是一种约束，更是一种激励，让员工更懂得珍惜权力，对员工本身而言也是一种激励。

五、专业规范的培训激励 

对新员工进行必要的行业知识培训、专业知识培训和工作技能培训是极为必要的，这些可以让员工感受到组织的专业精神和进取态度，让员工更有归属感，更有主动性。管理沟通是管理咨询的“一门必修课”，优秀的管理者总会非常注意管理沟通的技巧，高效的管理沟通、优秀的沟通类培训总会使管理者和员工双方受益，培训同样可以产生高激励力。

六、情感激励

中国是人情社会，企业虽是经济组织，但必竟还是要讲些“人情”的，员工生日时可以为员工举办生日会，获奖时给些祝福，失落时给些鼓励，困难时给些帮助，讲人情会让大家的心更齐，会让大家的情更浓。中略信达企业管理咨询告诉大家，要适当与员工进行沟通，谈谈工作上生活上面临的问题，积极解决，良好的工作环境会使员工的心情愉悦。

七、荣誉激励

荣誉是每个人都喜欢的，人人都想得到它，好的荣誉激励关键在于给的及时给、持续给、大力给，及时给能起到快速激励的作用，让大家更快的动起来；持续给就是让激励持续发挥作用；大力给从区域、总部分开评选，分部门评选，多维度、分角度的大规模奖励必会扩大员工的受奖面，从而激发员工积极性，让员工更有盼头。

八、激发热情

企业的好岗位总是有限的，让所有员工站在统一平台上进行竞争，开放良好的工作岗位让员工“竞聘上岗”，让员工体会到竞争的快乐，同时拓宽员工晋升通道，调动员工工作积极性。树立学习榜样，让员工有学习对象，同时采取末位淘汰制，让工作推进的最后一名或最后几名收到一定处罚，使员工明白公司的价值取向和工作的导向，激励大家更积极的工作，中略信达企业管理咨询提醒：此种方法可以激发后进者的上进心，更好的投入工作，奋发向前。