集团管控咨询

u  集团管控咨询内容： 

²  企业集团管控体系诊断与评估

²  集团总部及各业务单元(子公司/事业部/分公司)战略定位与功能定位

²  集团法人治理结构设计

²  集团管控管控模式选型与设计

²  业务单位（子公司/事业部/分公司）经营者绩效评价与激励机制设计

²  集团总部组织结构设计

²  集团战略管理体系设计

²  集团人力资源管理体系设计

²  集团财务管理体系设计

²  集团企业文化管理体系设计

²  集团品牌管理体系设计

 

u  集团管控体系设计模型

   

 u  集团管控设计流程 

    

u  预期效果

Ø  通过咨询回答了集团化管理和集团存在的价值；

Ø  在集团和各个子公司之间明确提出战略发展思路，并在此基础上明确了公司未来的业务重点及其解决思路；

Ø  通过建立和实施规范的母子公司管理体系，明晰集团管控的重点及方式；

Ø  母公司和子公司之间的责权利进行了非常清晰的界定，保证了整个集团管理的顺畅，推动了业务的发展和规模的继续扩大；

Ø  通过基于战略的综合业绩考核和激励机制，集团能够更全面地衡量子公司经营者的业绩并进行激励，对子公司经营者能够更好地优胜劣汰。